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勞模風采丨集團2019年度勞模事跡摘登
發表日期:2020-01-22 21:33:21    閱讀數:572 
邵澤濤:勇于擔當的“川漢子”
  邵澤濤,他是一位有著36年工齡的老員工。一直以來,他秉承著兢兢業業、腳踏實地、作風嚴謹的工作態度從事項目管理、分公司管理工作。2018年6月,他從西北大漠新疆來到川府之國四川,擔任宜賓翠屏區中心城區“城市雙修”項目的項目經理。2019年5月,經公司黨委任命,擔任公司總經理助理、四川分公司經理。雖在四川工作不到兩年時間,但只要認識他的人都會稱贊到“他真正是一名勇于擔當作為的‘川漢子’”。
  邵澤濤同志履新的四川分公司,是一個基礎管理薄弱、問題較多的分公司。破解困局,唯有擔當作為,敢于碰硬。熟悉四川分公司的同志都知道,分公司在建項目分布在東南北幾個角落,項目普遍總量大、條款苛刻,一半以上是PPP項目。為了協調解決項目問題,他上午在鄰水,下午到南充,然后連夜趕到巴中,第二天再到樂山、宜賓,實在撐不住在車上瞇一兩個小時休息充電。他打起十二分精神接著同業主、勞務材料等各方進行談判磋商的情景屢見不鮮。他連續一兩個月蹲點項目部,舍棄休息日、節假日的時間成為常態,跑業主協商工程款撥付、跑主管部門洽談合同條款、跑工地督查項目建設,一切都是為了項目的生產經營管理順利進行。各個項目1500多公里連軸轉,夜以繼日地行車趕路已經成了家常便飯。分公司的年輕人都覺得太辛苦吃不消,更何況他還一直有血壓高的老毛病,紛紛勸他要注意身體,勞逸結合,他也只是笑笑說道:“沒事,習慣了!項目的事情重要,解決了才安心。作為分公司,必須要為公司持續高質量發展貢獻力量”。
  針對分公司基礎管理薄弱的現狀,他率領班子成員以問題為導向、以目標為導向,梳理出問題清單,對癥下藥,一項一項抓整改,一件一件抓落實,推動分公司各項管理工作逐步步入正軌。對待青年員工,他言傳身教,放手大膽讓大家去干,充分發揮員工的主觀能動性,并制定激勵政策提高員工的業務能力素質,激發青年員工快速提升、加快成才。
  36年的艱苦奮斗,36年的責任擔當。從項目上一名普通的施工員到項目經理,從廈門分公司、長沙經營總公司、路橋公司經理到四川分公司經理,他的每一步都綻放著不一樣的精彩。無論面對多大的挑戰和困難,他都牢記初心使命,發揮表率作用,一心撲在工作上,他是“只為公司做貢獻、不給公司添麻煩”的典型標桿。

汪建國:用奉獻澆筑“黔張常”
  提起老汪,沒有人不豎起大拇指。作為一名50多歲的老員工,2018年8月,汪建國同志聽從公司安排,從江華瑤族自治縣人民醫院醫療綜合大樓項目轉戰張家界綜合客運樞紐建設工程項目,擔任項目指揮長。
  張家界綜合客運樞紐建設工程項目,總建筑面積88435平方米,總造價9.9億元。項目建設標準為交通部一級甲等站,是集客運、公交和城市軌道交通于一體的綜合交通樞紐,更是黔張常鐵路的重要站點。擔任這樣一個省、市重點工程的項目指揮長,責任和壓力可想而知。
  自項目開工建設以來,汪建國同志便全身心的投入到工作中,風吹日曬,寒來暑往,施工現場上,時刻能看到他忙碌的身影。由于征地拆遷和重大設計變更,原本16個月工期壓縮到只有12個月,而在12個月時間內完成9個多億的工程難度超乎想象。但是汪建國同志始終堅持“困難面前不退縮,責任面前不退卻”的信念,帶領項目管理團隊僅用四個多月完成了建筑面積七萬多平方米的鋼筋混凝土主體工程,三個多月就完成了裝飾裝修、水電、消防設備安裝及市政道路工程,并順利實現了2019年11月15日高鐵聯調聯試,堅決完成了省委、省政府要求的2019年12月26日黔張常鐵路通車的艱巨任務。
  在施工過程中,他高度重視工程質量和安全生產。針對該項目的大型起重設備多,施工面積比較大的特點,每周三、周五由他帶隊進行起重設備、臨時設施用電的檢查,確保了大型起重設備、施工用電設備的安全。項目在2019年三、四季度的安全考評中,被張家界市住建局評為優良工地,并獲評張家界市“平安工地”稱號。他帶領團隊開展技術攻關,積極運用BIM和“四新”技術,突破了綜合管線一次性成優、超長超大地下室混凝土結構防開裂、大跨度鋼結構吊裝、空心樓蓋頂板回填土等技術性難題,取得了一系列技術成果。他非常注重年輕人員的培養,經常性開展愛司愛崗教育和業務知識培訓,引導青年員工快速成才,大批員工通過二級建造師及職稱考試。
  汪建國同志自1989年參加工作以來,30多年參與項目建設20多項,從韶山毛澤東銅像廣場改擴建工程、黔東電廠主廠房、天津普洛斯物流園項目等等,再到今天的張家界綜合客運樞紐建設工程項目,他在工程建設領域樹立起一座座豐碑。因成績突出,2019年,汪建國同志被張家界市委、市政府授予“張家界市榮譽市民”,獲評公司“奉獻之星”、“2019年度工作(生產)者”。

魯滔:以匠心鑄就品牌夢
  魯滔,是一名標準的“80后”,自2006年4月參加工作以來,從基層項目部施工員干起,一步步成長和發展,先后擔任項目技術質安科科長、技術負責人、公司工程管理部副部長、部長等職務。現任湖南建工五建建筑工業化有限公司董事長。他政治素質過硬,專業技術精湛,敢于創新,勇于擔當,助推公司品牌建設屢創輝煌。
  他堅持以質量創品牌,以品牌闖市場。2019年,在擔任工程管理部長期間,注重工程創優工作實現大豐收,累計榮獲魯班獎2項、國家優質工程獎6項、全國建筑工程裝飾獎3項、中國安裝之星1項、中國鋼結構金獎1項、湖南省芙蓉獎12項、湖南省優質工程16項、湖南省“年度項目考評優良工地”34個,并摘得2018年度湖南省建筑施工安全生產標準化企業考評“優良企業”榮譽。
  作為施工企業,創優工作是實現高技術高質量發展的有力支撐。圍繞年度創優目標,他強調策劃先行,全過程管控,全方位精準實施。為加強分公司、項目創優積極性,積極推動向公司指導、分公司主導、項目實施的創優管理模式轉變。他帶領創優團隊制定創優目標動態管理臺賬,明確關鍵控制節點,責任到人。他對標對比優秀企業,帶領團隊積極“走出去”學習,把先進技術經驗引進來,快速提升了工程整體質量水平。他堅持親力親為,對國家級創獎項目進行亮點策劃,進行有針對性的指導和檢查,對創優關鍵部位統一策劃、統一標準、統一做法、統一班組,確保了創優目標順利實現。
  2019年10月,魯滔同志擔任五建筑工董事長兼總經理。甫一上任,他就深入車間和項目開展調研,了解企業現狀和市場形勢,精準管理定位,調整產品結構,積極對接市場,在最快的時間里推動五建筑工朝著公司明確的戰略方向穩步發展。
  作為一名黨員、一名工程師、一名管理者,他秉承工匠精神,求真務實,精益求精,創造了驕人業績。個人先后獲評全國工程建設QC小組活動優秀推進者、湖南省國資委系統安全生產工作先進個人、湖南省質量管理小組活動優秀推進者、集團優秀科技(創新)工作者、集團先進工作(生產)者、公司優秀共產黨員等榮譽稱號,并擔任湖南省芙蓉獎、湖南省優質工程評審專家,成為湖南省建筑行業專家評委的年輕典范。

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